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干活有施工方,驗收有監理,甲方工程是干嘛的?

發布時間:2019-10-10 瀏覽量:609

有人說,工地是房企里面的“世外桃源”。

那里天高皇帝遠,而且干活有勞務班組,管理有施工單位,檢查驗收有監理方,甲方工程師就是“佛像”般的存在,不需要砌一磚一瓦,還能享受供應商的“供奉”。


事實真的如此嗎?

以下是還原下甲方工程師真實的工作日常。



甲方不用上工地?

那還算什么做工程


不需要砌磚添瓦,工人干活的時候還有監理盯著,甲方工程師整天在工地上混到晚上十點十一點,究竟在忙啥?




對他而言,早上9:00-11:00是高負荷工作時間,主要就是轉現場了解進度和勞動力情況。

上次季度檢查之前,這位工程師頂著七月的大太陽連續幾天查螺桿洞,從屋面到地下室,查到懷疑人生。



遇上關鍵節點,即便監理在,甲方工程師也得通宵盯著現場。

比如打混凝土的時候,有的公司甲方工程師也要旁站。



據說做工程的,拿著賣白菜的錢,操著賣白粉的心。手頭的工程動輒幾十個億,一個細節出錯可能就損失十幾萬,提心吊膽也是正常的。


常年在工地摸爬打滾,甲方工程師們還練就一身絕技。

有恐高癥的,現在二十幾層的樓房外架輕輕松松就翻過去;

以前陪女朋友逛街半小時就走不動的,現在旁站24小時不在話下;

過去上二樓都要坐個電梯的,現在27層高樓一天能上下溜幾圈。





PPT造房,開會趕進度

甲方工程師真的是在做工程


按照上面的說法,甲方和監理好像也沒太大區別吧?

不,甲方還可以用PPT造房子,靠開會趕進度。

做交底,要做PPT;做進度匯報,要做PPT;做檢查總結,要做PPT……總之,不會做PPT土木狗,不是好工程師。


其實,較之乙方,甲方工程師價值更體現在標準的梳理和建設。雖說每家公司都會有自己的工程規范,具體到每個項目,還是需要不斷優化更新的,比如每個工序開工前的優化,以及完工后的復盤。


如果打個比方,甲方工程人員更像是大腦,而乙方更像是四肢。大腦發出行動指令,四肢則按圖索驥執行。


甲方工程人的價值還體現在“夜總會”。

白天上工地,晚上溝通進度計劃、現場問題,白天沒時間做的工作溝通及梳理,各合作方的情感聯絡,都放在下班后來進行。

像有的項目一周三場會,一開就到十點十一點。想想也是挺酸爽的……





現場協調事無巨細

甲方爸爸沒那么好當


傲嬌的甲方爸爸統治供應商,是不是像皇帝統治自己的子民,威風凜凜?



不存在的。


今天被施工單位坑了一把。他的工人干完活,沒把垃圾清走,我拍照片發到群里,還懟了他。沒想到,照片里面有一小部分垃圾不是他們的,他糾住了這點懟回我,弄得場面很尷尬,最后我還被迫向他道歉了。


傲嬌的甲方爸爸,管理乙方的手段無非就是拍拍照,在群里嚷嚷,再不行發個函,再不行讓領導約談他們頭兒。

很多時候,這些手段收效甚微。這里面有很多不可言狀的原因。比如乙方墊資,比如低價中標,再比如乙方背后錯綜復雜的關系鏈……


有的項目,施工單位就有好幾十家,總包單位、總包的分包、甲分包、甲供單位,涉及的合同也好幾十份。單是日常溝通,都能讓微信信息爆滿。



按理講,各分包單位都要服從總包單位的管理。但碰到交叉施工、工序交接,建材運輸等問題,總免不了磕磕碰碰,扯皮不斷。

一個塔吊,總包分包都要吊材料,得有個先后順序吧?一個施工電梯,這個分包在用,另一個分包就用不了。搶資源的時候,一點雞毛蒜皮都能引發口水大戰,搞不好大打出手。


畢竟工地都是些三大五粗的漢子,氛圍也不像辦公室那樣和風細雨。大大小小的扯皮,分分鐘讓你抓狂。比如垃圾處理都能搞出一大堆事來。


這時,就需要甲方工程師從中協(si)調(bi)。該給糖果的時候,就得給糖果;該“掏刀子”的時候,就得“掏刀子”。至于什么時候給糖,什么時候掏刀,這就很考驗工程師的能力了。(友情提醒,掏刀子也要看對象,小心工人拿磚頭砸你……)




當好潤滑劑

對內對外要資源


搞定了供方,搞不定公司職能線,伺候不好有關單位,甲方工程師分分鐘玩完。




但是,不管什么情況,進度還必須保質保量按時完成,否則公司要批評罰款,業主還要鬧事。太難了……




日常溝通和關系維護,是地產工程崗工作非常重要的一部分。

對內要和公司設計、開發、銷售、合約、客觀打交道,對外還要搞定質監、安監、規劃、環保等部門,協助完成各種證照辦理。


“你隨意,我干了。”你干不干?不干的話怕人家不盡興,干了怕回去倒頭一睡,內業沒法做。無奈抿一口,再偷偷找個旮旯吐掉……


對了,這可不算加班。




專業背鍋

項目的鍋不給你背給誰背?


甲方工程師把前面的搞完,最終項目還是有問題,怎么辦?


把鍋背了。




甲方工程人員要背哪些鍋?


施工單位做錯了,是甲方管理不當;

施工單位做得不好,是甲方管理不當;

人手不夠沒人干活,是甲方管理不當;

工期延誤節點滯后,是甲方管理不當;

安全出事故了,也是甲方管理不當

……


總之,工地上的大事小事,沒有一件不是“甲方管理不當”不能概括的。

如果有,那就加多一句……



其實每個崗位都有自己的存在價值,也有自己的難處。彼此間多些理解,才能愉快相處。


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